执行力-塑造强势文化与执行力课程大纲3月 精品

《塑造强势文化与执行力》第四十三届总裁研讨班课程大纲中国企业的跨文化再造与十项修炼20XX年3月24日 葛树荣相关内容解读：企业家通过组织文化再造可以优化国民性温州夏梦等企业聘任“洋CEO”之前需要

《塑造强势文化与执行力》 第四十三届总裁研讨班 课 程 大 纲 一. 中 国 企 业 的 跨 文 化 再 造 与 十 项 修 炼 2 0 X X 年 3 月 2 4 日 葛 树 荣 相关内容解读： ● 企业家通过组织文化再造可以优化国民性 ● 温州夏梦等企业聘任“洋CEO”之前需要打造一个国际化的文 化平台 ● 国内企业文化表现形式国际化趋势案例分析 ● 国际经典企业文化体系解析（案例分析：微软Microsoft、强生 公司、GE、AES） 课题大纲： 一、 中国人的核心修炼——理性化 1. 德国人的理性；欧洲的理性 2. 现代化、理性化、麦当劳化，中国缺失了“文艺复兴”的一段 历史 3. 中国人——由“性情中人”变为“理性中人 二、中国企业的十项文化修炼（企业各阶段的文化发展必修课） 1. DISCIPLINED 从“随意文化”到“自律（）文化” ● “中国痰” ● “一定要洗七遍盘子” ● 当自觉成为习惯、素质、素养、深入骨髓…… ● 季羡林先生曾经这样很感慨地总结德国人…… ● 不认真、不严谨像缺“钙”一样，这是质量工作的一个大 忌！—海信周厚健 ● 正视随意文化——《中外管理》杨沛霆总编 ● 自律文化（另译：“训练有素”的文化）是“从优秀到卓 越”的前提 2. 2/SpinIntegrity 、从“忽悠文化”到“诚信（）文化” ● 儒家诚信概念的主观性