6S精益管理学习心得体会

6S精益管理学习心得体会 6S精益管理学习心得体会1　前几日__公司召开的精益工作观摩会并召开精益工作例会上，与会人员一起观摩了高阳工区的精益工作成果，随后在高阳站会议室召开了精益工作例会。我有幸参

6S精益管理学习心得体会 6S精益管理学习心得体会1 前几日__公司召开的精益工作观摩会并召开精益工作例会上，与会人员一起观摩了高阳 工区的精益工作成果，随后在高阳站会议室召开了精益工作例会。我有幸参加了本次会议， 感触颇深。 一是精益知识的运用。高阳工区有一项消除浪费的措施让我印象深刻。库房内护栏板摆 放有序，并且旁边墙上有一个红色刻度线，当库存接近于这个警戒线的时候就提示该买料了。 巧妙的应用了目视化，减少了库存浪费和库存不足窝工的等待浪费。这个做法，在《精益的 一天》读本中也有提到。高阳工区把精益知识和实际工作联系起来了。 二是目视化的应用。在库房的管理上，高阳工区做完了整理整顿，根据库管人员介绍， 下一步还要继续深入，现在做了标识，还要分区域进行，大区域里有小区域，小区域里还有 分类，逐项进行。我去库房参观的时候开始心中还有这个疑问虽然目视化了，贴标签了，但 是我一个外单位的人去了不能一下就找到所需的.东西。应该做一个让外人一看就一目了然 的目视化的东西。后来和王海波主管沟通后才知道他们有这个指引目视化计划。当时库房管 理人员沟通提到，一个是逛商场楼梯口的指引牌，每一层都有介绍，可以应用到库房门口; 一个是超市悬挂的物品分类牌，我们也可以借鉴。我认为将来应用这种目视化方法，库房管 理肯定会效果更好。 三是拿来主义是好方法。近期，我去工区办公室办事，发现他们办公室的整顿这块有我 们可以直接拿来的。比如办公室桌面物品标线、抽屉物品标识，他们做的标识都是自己设计， 自己买背胶纸打印的，很实用也节约经费。我们已经要了模板和买纸的商店，马上就“效仿”。 四是5S的核心和最大的障碍。我认为这个核心就是素养。即，前面四个S做了，但是 素养达不到，也就是不能长久保持，前面的几个S就功亏一篑了。比如工区的库房和食堂， 工作人员辛辛苦苦整理、分类、打扫、制定制度和标准，但是人员的素养达不到，不能很好 地保持，那么还得重来来过，这个也是工区和我们其他单位都要共同面对和解决的问题。