公司采购供应工作管理制度模板样本

金自天正企业采购供给工作管理制度总则采购供给工作是企业经营管理关键组成部分。采购供给工作必需遵守国家颁布各项政策、法规相关要求。采购供给工作人员要严格自律，遵纪遵法，廉洁奉公。为了加强对采购供给工作管

金自天正企业采购供给工作管理制度 总则 采购供给工作是企业经营管理关键组成部分。 采购供给工作必需遵守国家颁布各项政策、法规相关要求。采购供给工作人 员要严格自律，遵纪遵法，廉洁奉公。 为了加强对采购供给工作管理，确保工程、生产、产品研发等方面所需物资 供给，提升采购质量，降低采购成本，特制订本制度。 机构和职责 采购供给工作包含企业以下部门，其职责分述以下： 1、 采购供给部 负责企业采购供给及外协加工组织实施；推荐分承包方，签署供需协议；负 责全部对外付款和财务报销手续；处理采购材料和设备在采购和使用中相关纠纷； 负责建立健全比价采购台帐并立即更新。 2、 管理计划部 负责编制和下达工程、生产、产品研发所需设备、物料采购计划和外协加工 计划；负责采购报销审批并推行对采购价格监督；负责企业物料库存和存量控制； 组织对分承包方资格审查和评价；协调采购部和各事业部之间工作；帮助采购部 建立健全比价采购台帐。 3、 企业办公室 负责编制和下达一般办公用具、劳保用具、办公家俱采购计划；负责上述采 购报销审批并推行对采购价格监督。 4、质量办公室 负责组织采购物资及外协加工件检验、验证；参与对分承包方资格审查和确 定工作；负责对厂商供货产品质量进行监督，并将相关信息立即反馈给采购供给 部和管理计划部。