2022年职业考证-软考-系统集成项目管理工程师考试历年真题精选专练③（带答案）试卷号；37

2022年职业考证-软考-系统集成项目管理工程师考试历年真题精选专练③（带答案）一.综合题(共15题)1.单选题在进行项目可行性分析时要从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！住在富人区的她 ⑤干系人清单 2022年职业考证-软考-系统集成项目管理工程师考试历年真题精选专 ⑥项目需求 练③（带答案） 一.综合题(共15题) 问题1选项 1. 单选题 A.①②③⑤ 在进行项目可行性分析时要从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力， 描述的是（）。 B.①②④⑥ C.①②⑤⑥ 问题1选项 D.①②③④ A.投资必要性 B.组织可行性 【答案】B 【解析】本题考查范围说明书知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第七章项目范围管 C.经济可行性 理7.4.2范围说明书。 D.财务可行性 管理和控制项目的执行。详细的范围说明书或引用的文档通常包括以下内容： （1）项目目标 项目目标包括衡量项目成功的可量化标准。项目可能具有多种业务、成本、进度、技术和质量上的目标。 【答案】D 项目目标还可以包括成本、进度和质量方面的具体目标。项目目标应该有一定属性（如成本）、计量单位、 【解析】本题考查项目可行性研究的内容，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第5章项目 一个绝对或相对的数值。要成功完成项目，没有量化的目标通常隐含着较高的风险。 立项管理5.2.1项目可行性研究内容。 （2）产品范围描述 投资必要性：主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。 产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。这种需求在早期比较粗略，而在后期随着产品 组织可行性：制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好 特征逐步细化会更加详细。当产品的特征有所改变的时候，产品描述将提供足够的细节来支持后续的项目 的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。 规划工作。 经济可行性：主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经 （3）项目需求 济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。 项目需求描述了项目承诺交付物要满足合同、标准、规范或其他强制性文档所必须具备的条件或能力。项 财务可行性：主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项 目干系人分析把项目干系人的要求、期望翻译成项目需求，并进行排序。 目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债 （4）项目边界 务偿还能力。 项目边界严格地定义了项目内包括什么和不包括什么，以防有的项目干系人假定某些产品或服务是项目中 的一部分。 （5）项目的可交付成果 在某一过程、阶段或项目完成时，产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务。可交付成果也包括各种 辅助成果，如项目管理报告和文件。对可交付成果的描述可略可详。 2. （6）项目的制约因素 单选题 指具体的与项目范围有关的约束条件，它会对项目团队的选择造成限制。项目范围说明书的约束条件比项 详细的范围说明书及其引用的文档包括（）。 目章程中列出的约束条件更多，而且更加详尽。需要列举并描述与项目范围有关且会影响项目执行的各种 ①项目目标 内外部制约或限制条件，例如，客户或执行组织事先确定的预算、强制性日期或进度里程碑都应该被包括 ②产品范围描述 在内。如果项目是根据协议实施的，那么合同条款通常也是制约因素。关于制约因素的信息可以列入项目 ③项目进度 范围说明书，也可以独立成册。 ④可交付成果 （7）假设条件