如何成为的管理者

如何成为的管理者 　　一、管理者需要培养人才，专注于优点而非弱点。　　管理者的首要任务并非“监督”，而是培养和发展人才。找出人们的特长，帮助他们变得更好。询问他们希望发展哪方面的能力，然后想方设法地帮

如何成为的管理者 一、管理者需要培养人才，专注于优点而非弱点。 管理者的首要任务并非“监督”，而是培养和发展人才。找出人们的特长， 帮助他们变得更好。询问他们希望发展哪方面的能力，然后想方设法地帮助他们 学习和实践。迫使你的团队全力以赴，发挥出最大的潜能，并随时为他们提供帮 助。不要把时间浪费在让所有人都达到相同的能力水平上。找出每个人的特殊才 能，激活他们的天赋与渴望。你便可以拥有一支战无不胜的团队。 二、管理者要成为其他人的教练，随时提供指导。 既然你的首要任务是培养人才，你就应该每天拿出时间指导你的团队成员。 他们表现好的时候，要提供积极的反馈，而当他们的表现有待提高时，为他们提 供敏锐的反馈和完善建议。每天从他们身上找出一些值得肯定的闪光点。 不论你认可人们的什么行为，未来你都会得到更多回报。时时刻刻致力于建 立信任，如此一来，在你的人际关系银行账户中，你一直在增加“存款”，却从 来没有“取款”。而当你展示你就指导团队工作所做的承诺时，你也在向人们传 达这样的信号：“这才是一位管理者应该做的事情。” 三、做你心目中理想的管理者。 现在，你有机会为自己的团队提供服务，而不是成为他们的“统治者”。你 肯定曾经希望自己的上司关心下属，愿意倾听你的意见，愿意帮助你，能给你提 供辅导，并且经常表扬你的良好表现。 现在你应该努力成为这样的管理者。要抵挡住“微观管理”的诱惑;给他们 适当的挑战，并帮助他们取得成功。为他们设定成功目标，并在他们争取成功的 过程中提供指导，当他们取得成功之后，肯定他们的功劳。如果你的团队在不断