中层干部考核细则（6篇）

中层干部考核细则一、考核目的：通过考核，努力建立起分工明确，相互协作、上下一致的高效运行的管理机制，提高管理效益。二、考核条例：(一)计划有落实，检查有反馈。学期初能根据学校工作计划，结合本部门的实际

中层干部考核细则 一、考核目的： 通过考核，努力建立起分工明确，相互协作、上下一致的高效运 行的管理机制，提高管理效益。 二、考核条例： (一)计划有落实，检查有反馈。 学期初能根据学校工作计划，结合本部门的实际，制定切实有效 的工作计划，在计划落实的过程中，做到有检查、有总结、有反馈。 (二)民主意识强，办事讲效益。 在工作中，能主动广泛地听取群众的意见，及时采纳合理建议， 办事讲求效益，不拖拉，不借故推脱。 (三)部门多协作，相互配合好。 以学校利益为重，工作中能顾全大局，主动积极与各部门配合， 不计较、不保留。责任意识明，敢于挑担子。 (四)有明确的工作目标，如期完成的责任意识。工作中以身作则， 敢说敢做，敢做敢担。 (五)工作有创新，成绩有突破。 用创新的精神指导自己的工作，克服平平庸庸的思想，树立争一 流的竞争的观念，分管工作的成绩在原有的基础上有进展、有突破， 实绩明显。 三、考核办法： 1、对照岗位责任制，自查、自评。 2、群众评分与校长评分相结合。 第1页共 10 页