评标会议实施细则

评标会议实施细则1、基本程序评标活动将按以下五个步骤进行：（1）评标准备（2）开标、评标过程（3）评标原则和评标办法（4）评标纪律（5）定标2、评标准备2.1组建评标委员会：评标组组长根据《招标管理制

评标会议实施细则 1、基本程序 评标活动将按以下五个步骤进行： （1）评标准备 （2）开标、评标过程 （3）评标原则和评标办法 （4）评标纪律 （5）定标 2、评标准备 2.1组建评标委员会：评标组组长根据《招标管理制度》要求组建评标委员会， 由评标组组长任评标委员会负责人，评标委员会负责对投标文件进行审查、同投标 人进行沟通、最终确定中标人。 2.2招标前采购实施单位要同各投标厂家就此次招标物的技术标准及相关参数 进行细致沟通，形成统一的技术标准，并完成样品确认。 2.3各采购实施单位按《招标管理制度》要求提前做好此次招标的相关准备工 作。 2.4评标会议开始前30分钟，评标委员会成员到达会议地点，召开准备会议。由 评标委员会负责人（或主持人）安排工作人员给所有评委发放招标文件及《（）评标 会投标厂家统计表》（附件1）。评标委员会负责人（或主持人）引领评标委员会成 员认真研究招标文件，了解和熟悉招标范围、技术标准和要求、工期要求，掌握评标 标准和方法，熟悉附件中包括的评标表格的使用。 3、开标、评标过程 3.1开标 （1）投标单位人员入场，采购员组织签到后入座。 （2）评标委员会负责人（或主持人）宣布会议开始、介绍评标委员会成员及 本次招标项目的有关情况，并宣布评标原则。