项目分包、劳务管理制度

项目分包、劳务管理制度 项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。

项目分包、劳务管理制度 第一条 项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工 生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层 应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同 关系。 第二条 项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、 合理有序、总量控制”的原则，由处劳动人事部门审定配置计划，委 托项目部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。 第三条 项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包 括下列内容： 1、 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员 时及时向公司劳资部门提出申请计划。 2、 对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行 考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。 3、 发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或 工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权调整施工队伍。 4、 配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情况进行定 期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工，纠正不规范 用工行为。 第四条 内部劳务队伍管理 1、内部劳动作业队伍，是指由处劳务基地在强化培训、优化组