班组安全绩效考核办法

班组平安绩效考核方法 客观公正的评价电仪厂各班组的'工作，鼓励广阔努力完成工作目标任务，不断提升班组、业务素质，同时也为了激发班组工作热情，真正作实能者、多劳者多得。 一、周期和考核依据确实定 1、考

班组平安绩效考核方法 客观公正的评价电仪厂各班组的'工作，鼓励广阔努力完成工作目标 任务，不断提升班组、业务素质，同时也为了激发班组工作热情， 真正作实能者、多劳者多得。 一、周期和考核依据确实定 1、考核周期：以月度为考核周期 2、考核依据：以电仪厂班组考核评分标准为依据 3、班组最终考核结果分为：优秀、良好、一般、需改进 二、考核内容 1、班组卫生 2、班组记录 3、布置工作任务完成情况 4、公司双基考核情况 5、其它 三、具体考核打分细那么 1、地面卫生：干净不扣、一般扣(1)、需改进扣(3) 2、桌面物品摆放：整齐不扣、一般扣(1)、需改进扣(2) 3、柜内物品摆放：整齐不扣、一般扣(1)、需改进扣(2) 4、卫生区卫生：干净不扣、一般扣(1)、需改进扣(3) 1、班会记录：缺一天扣(1)、无特殊学习内容记录扣(1) 2、平安活动记录：缺一次扣(2)、事故预想缺一次扣(2) 3、表：少一人次扣(0.5)、涂改一处扣(1)、不实一人次扣(5) 4、考勤签名表：少一人次扣(0.5) 5、考核表：少一人次扣(0.5) 6、巡检记录：缺一天扣(3)