2021如何开展现场改善提案活动 管理资料

如何开展现场改善提案活动 管理资料 现场改善提案活动是作业者以生产现场为中心，以质量改善、生产效率提高、成本降低、工装夹具改良、作业方法改进、现场改善等方面为内容提建议活动， 现场改善提案活动要立足于

如何开展现场改善提案活动 管理资料 现场改善提案活动是作业者以生产现场为中心，以质量改善、生产效 率提高、成本降低、工装夹具改良、作业方法改进、现场改善等方面 为内容提建议活动， 现场改善提案活动要立足于本职工作，从完善本职工作做起，从改善 小问题做起，对本工序、本班组不完善的项目提出改善建议，从作业 动作、作业场地、夹具、工具、搬运、搬运工具、机械设备、材料、 工作环境等方面入手，开展全方位的改善活动。题目大小、范围不 限，不仅仅是品质方面，也不必有显著的效果，只要是能够比现况提 高一步即可。哪怕是能节约一分钱，缩短一秒钟的作业时间都是现场 改善的目的。提高效率(少用人员和工时)，保证和提高质量(减少不 良)，改善工作环境(5S、安全)，降低成本(减少场地、经费、节约能 源、提高材料利用率)等多方面都是改善的内容。设备怎样布局才能减 少搬运量?该发明一种怎样的夹具才能使地零部件更容易加工?工具怎 样摆放，以免需要多余的动作去拿?不做好这点点滴滴的小事，就不会 有快捷的生产速度，不会有对需求的迅速反应。作业者根据自己工位 的作业特点提出的改善是最容易实施的，也是最有效的。 现场改善提案活动广泛、持久地开展，可以提高现场的自我改善能 力，养成改善习惯，培训员工的问题意识和改善提高意识，使改善自 主化、全员化。现场人员在共同生产、共同参与改善的过程中会产生 成就感，增强归属感及被尊重感，提高其改善、创新积极性，发挥个 人的创造力。通过全员参与改善，达到提高质量、降低成本、提高效 率、提高作业者技能的目的，