浅谈房地产企业安全管理

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浅谈房地产开发企业安全管理 山东宏程建设有限公司耿波 房地产开发企业作为建设项目的主体，在安全生产中扮演着领导和管理的 角色，一方面要对现场的施工、监理等企业的安全生产进行管理、领导、组织、 协调、控制；另一方面要为安全生产和管理提供必要的资金和协助。房地产开发 具有规模大、产品的一次性、复杂性、专业性等特点，房地产开发不同于工厂加 工生产，它不能批量生产也不能简单复制，从报建到竣工交房整个过程中涉及到 方方面面诸多环节，每个环节都牵涉到不同的部门协调处理，而保证房地产开发 的有序性、可持续性及良性发展的唯一法宝就是加强安全管理，保证安全生产。 从房地产开发管理控制的的七大要素中：安全、质量、进度、成本、合同、信息、 组织协调；安全管理是首位的，也是其他要素管理得以顺利进行的基础。 目前在安全生产和管理方面，在开发过程中往往存在以下几个问题： 1、施工队伍的素质参差不齐，不服从现场管理的现象也是存在的，安全生 产很难绝对性落实。 2、非法分包和转包以及肢解发包的现象始终存在，这些承包方往往不具备 基本的安全生产管理能力，存在违章指挥和盲目施工行为。要保证安全生产势必 需要现场管理人员加强跟踪性安全管理，这样就加大了管理人员工作强度。 3、各项安全生产规章制度不健全，制定的制度内容不能切合实际，并且不 能认真执行。安全教育制度不健全，制度内容得不到落实和完善，不能按有关法 律法规规定认真组织开展安全教育；对管理人员的年度安全教育，对员工的日常 安全教育和对新工人的“三级安全教育”等流于形式，不能真正起到提高管理人 员及员工的安全知识水平的作用。