Q1设计师设计提成操作管理规范

设计师设计提成操作管理规范一、工程项目施工设计提成基准数以合同核准价为标准〔合同核准价=合同签订 价一签订合同时的优惠（赠送）价一零星工程中超出合同规定的高价主材差价和其它 主材的主材价〕，设计师个人

设计师设计提成操作管理规范 一、工程项目施工设计提成基准数以合同核准价为标准〔合同核准价=合同签订价一签订合同 时的优惠（赠送）价一零星工程中超出合同规定的高价主材差价和其它主材的主材价〕，设计师个 人的提取点位按不同岗位和不同档次报总公司审批同意后执行。（效果图制作费不得进入工程项目 成本中开支，应在收缴的设计定金和设计费收入中开支。） 二、工程项目施工设计提成分前期设计提成和配合提成二次发放，前期设计提成在工程进场 70%30% 施工七天后发放，按计算总提成的发放，剩余作为工程施工设计配合费，待工程竣工验 收合格后，凭业主在竣工验收单中对该设计人员的评定发放： 15% 、评定方法：根据业主对设计效果和服务质量评定综合计算，每一项“优秀”增加提成 10% 比率，“良好”则不作增减，“一般”扣除提成比率，如果业主“不满意”或“差”则扣除全 部配合费。 2 、《设计师前期设计提成核定表》和《设计师配合费核定表》均由工程部经理根据工程项目 开工和竣工情况计算填写设计师应发薪酬，经各公司总经理测算核准后交公司内勤人员核定签字 发放。 3 、发放方法每月一次，发放时间与各公司薪资发放时间同步。 三、企业原则上不提倡设计师承接纯设计业务。如确为纯设计业务（没有签订工程项目施工 合同），设计师的设计提成按以下方案执行： 1X50% 、公司提留：（设计费总额一印刷装订费一效果图制作费一远征费一税金） o 2X50%X75%o 、设计师提成：（设计费总额一印刷装订费一效果图制作费一远征费一税金） 3X50%X25% 、业务人员提成：（设计费总额一印刷装订费一效果图制作费一远征费一税金） o 注： 7.5% ①、印刷装订费、效果图制作费、远征费三项按实报销，税金统一按计算。 ②、提取纯设计费必须填报公司统一制订的《纯设计项目设计费中领表》，报批后才能发放。 四、签订了施工合同又单独收取了设计费的设计提成，设计提成按以下方案执行： 1 、工程项目施工提成点位和提成方法参照第一、二条执行。 2 、单独收取的设计费提成方法和分配方案参照纯设计业务方案分配，但单独收取 的设计费提成基数应按以下方案调整： 设计费提成基数=收取的设计费一〔（预算直接费+同地区管理费平均点位值+ 3.5% 税金值）一合同核准价〕一效果图制作费 3 、提取施工设计费必须填报总公司统一制订的《施工设计项目设计费申领表》，报批后才