物流企业人力资源的复合成本管理法

物流企业人力资源的复合成本管理法 　[摘 要] 为了实现了物流企业人力资源成本与功能的匹配，达到优化成本项目分配的目的。从价值工程的基本原理出发，构建物流企业的复合人力资源价值模型。打破了以往评

物流企业人力资源的复合成本管理法 [摘 要] 为了实现了物流企业人力资源成本与功能的匹配，达 到优化成本项目分配的目的。从价值工程的基本原理出发，构建物流 企业的复合人力资源价值模型。打破了以往评价人力资源成本所主要 采用的绝对的一对一的打分模式，避免了不同类型成本源之间的硬性 比较。基于此模型的复合成本管理法具有概念清晰、思路明确和易于 应用的优点。 [关键词] 价值工程 复合人力资源价值模型 复合成本管理法 一、引言 价值工程在工程项目领域的应用已较为成熟，但在物流领域的应 用相对较少，只是在物流服务的成本控制和人力资源成本管理中有一 定的探索，并且价值工程在物流企业人力资源成本管理的应用中，仅 停留在理论阐述或粗放式的硬性量化比较阶段，没有确定具体的目标 值来衡量现行物流企业人力资源局部成本与服务功能是否匹配，更没 有意识到跨群体比较的不可行性。本文从当前物流企业人力资源成本 管理的内容出发，建立了复合人力资源价值模型，运用价值工程方法 定量地衡量企业内部各个层次人力资源的匹配情况，以达到优化物流 企业人力资源成本的目标。基于复合人力资源价值模型进行成本分析 的方法可称为复合成本管理法，该方法概念清晰，思路明确，具有全 局性、针对性和合理性的优点。