项目材料管理制度

项目材料管理制度 项目材料管理制度1　为加强工程材料设备采购的管理,根据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际情况,制定本制度:　一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门,具体工作由项目

项目材料管理制度 项目材料管理制度1 为加强工程材料设备采购的管理,根据国家有关法律法规的规定, 结合公司的实际情况,制定本制度: 一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门,具体工 作由项目技术部会同投资发展部完成。 二、对于大宗材料、大型设备的采购,必须进行公开招标或邀请招 标。通过考察综合评选,采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。 三、对不适宜招标项目的少量材料设备,要进行详细地考察了解,选 择合适的产品。 四、对工程所需的材料、设备,应根据需要数量、规格、使用时间 等作出采购计划,周密布署,确保工期。 确定工程材料设备采购供货方后,应签定详细的供货合同,内容包 括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,按照合同规定, 保证及时供货。 五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后及时办理验收、 入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用