关于公司后勤管理工作计划

关于公司后勤管理工作方案 　　后勤部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进展监视、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。下面是带来关于xx年公司后

关于公司后勤管理工作方案 后勤部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约， 天天抓，时时抓，日常工作中多进展监视、检查、改进，从“节 流”的层面确保公司利润指标的达成。下面是带来关于xx年公司后 勤管理的内容，希望能让大家有所收获! 一、指导思想： xx年是xx公司经营开展最为关键的一年，后勤管理部将围绕 公司xx年的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素质求生存， 标准管理树形象，为广阔员工提供优质的效劳，为公司的经营开展 提供可行的后勤保障。 二、xx年后勤工作方案工作目标： 1、以食品卫生平安为中心，强化食品卫生平安管理，确保全年 不出现一例食物中毒现象 2、以职工公寓管理为重点，完成xx年新员工的住宿安排工 作，保证职工公寓内不发生平安事故。配合公司搞好员工思想政治 工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。 3、以员工满意为目标，树立后勤效劳新形象，力争员工对后勤 效劳满意率较xx年有一定的提高。同时，为公司文明单位创立和经 营开展评估提供较好的后勤保障。 4、以深化后勤改革为动力，确保xx年公司按现代企业模式运 作，标准并开拓公司后勤经营效劳市场。 三、xx年后勤工作方案主要工作： (一)、以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教 育，提高公司后勤员工的综合素质，增强后勤员工的凝聚力。 1、认真组织后勤全体员工学习潘总xx年年终工作会议讲话要