（可编辑）店长销售工作计划

店长销售工作计划 店长销售工作计划1　　商业流通领域里也就是商家经常提到的一个魔咒：“不好卖成库存，好卖就断货。”对于店长而言，最大的目标就是把无论是好卖的产品还是不好卖的产品都顺利地销售出去，最终获

店长销售工作计划 店长销售工作计划1 商业流通领域里也就是商家经常提到的一个魔咒：“不好卖成库存， 好卖就断货。”对于店长而言，最大的目标就是把无论是好卖的产品还 是不好卖的产品都顺利地销售出去，最终获得最大的商业利益。 作为店长，我会将门店的运营管理分为三个关键流程：营业前、营 业中和营业后并紧紧围绕这三个关键流程的节点，组织安排日常的管理 和销售工作。 （一）营业前的工作重点：一般应该在营业前出勤，组织召开早班 会，总结上一个工作日的工作情况，解决出现的问题，并安排好一天的 工作，对销售的重点工作进行布置。同时，根据工作的需要，适度地对 店员进行表扬和激励。 （二）在门店的销售过程中，对门店销售过程进行控制，要营造出 一个良好的工作氛围，让店员“动”起来。并对店员的工作情况进行控 制，让他们既能够感受到工作的紧张，又能够感受到工作的愉悦。 （三）营业后的工作重点：营业结束后，及时总结一天的工作即总 结当天的销售情况，整理销售信息，完成各种销售报表，检查和关闭店 内的设施，离开门店。