财务经理年终工作总结与计划

财务经理年终工作总结与计划回顾即将过去的一年，我单位财务会计工作在总经理领导和上级财务部门指导下，根据财政部会计年度工作思路和财会工作要点精神，在如何做好资金收付，费用控制的同时，本年度做了以下几方面

财务经理年终工作总结与计划 回顾即将过去的一年，我单位财务会计工作在总经理领导和上级 财务部门指导下，根据财政部会计年度工作思路和财会工作要点精 神，在如何做好资金收付，费用控制的同时，本年度做了以下几方面 工作： 一、 作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内 部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础 工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细 则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。 我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一 起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强 调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之 门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张 凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得 了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平 的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降 了____%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度， 尽快推出相应制度的必要性。 二、 财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦 为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意 识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资 考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合 评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的 第1页共3页