对企业绩效评价体系的探讨

对企业绩效评价体系的探讨　　摘　要：随着我国市场经济体制及现代企业制度的建立以及企业体制改革和企业参与国际经济竟争的需求，要建立适合我国国有企业的绩效评价体系。本文就企业如何建立缋效评价制度，并对目前

对企业绩效评价体系的探讨 摘要：随着我国市场经济体制及现代企业制度的建立以及企业 体制改革和企业参与国际经济竟争的需求，要建立适合我国国有企业 的绩效评价体系。本文就企业如何建立缋效评价制度，并对目前企业 绩效评价制度中存在的问题提出了一些观点和方法。 作文 /zuowen/ ；或者是执行者在经营活动的现场观察成果,然后采取恰当的修 正对获取反馈的业绩信息加以分析和评价的行动。但是在分权制度 下,由于例外管理的需要和及时决策的需要,作出控制所需的信息的 专业性越来越强 ,企业大多数情况下已很难做到直接控制，倚赖直接 控制方式进行控制的机会也逐渐减少。即使做到了直接控制,也难以 承受其较高的成本。 2、绩效评价和计划 计划是规划和安排事先对未来应采取的行动。计划所确定的内 容是计划期内应该实现的目标。计划体系是设置的基本规范和体系为 在企业组织中能够规范、促进和调整工作过程。计划工作贯穿企业经 营活动全过程。计划和绩效评价的协调在很大程度上决定着计划目标 的实现。因为计划执行者最关心的是事后的评价，所以计划的内容要 与绩效评价挂钩，只依靠执行计划者的自律性的行为是不够的；因此， 计划体系是与绩效评价分不开的。预算是在管理会计中企业经营计划 的表现。企业各方面的具体目标和任务以预算的数量或货币的方式确