精选3第三章组织能力

第三章 組織能力 - - - - - - - - 尋求部屬的困難- - - - - - - - - 自已或讓人做目標決定了,如何達成這個目標,也大

如何做一位杰出的干部(上) 第三章組織能力 --------尋求部屬的困難--------- 自已或讓人做 目標決定了,如何達成這個目標,也大致有了眉目,身為干部者,其次就要考慮下面兩個問題: 1).讓誰去做----選擇人的能力. 2).怎樣使所選出的的賣力去做----制造工作環境的能力干部應具備的第三要素,就是把上述 的兩點合而成的<組織能力>. 現在企業界中處處都可見到有問題的干部,其代表性的類型是事事都要自已親手做,缺乏選用 適才去辦事的能力. 其實善用他人的能力才是干部的天職,干部應該<透過別人來完成任務>.站在組織整體的效 率的立場,這是最有效的促進工作績效的辦法.什么都要自已做,只把一些雞零狗碎工作留給部屬 做的干部們,例如把制圖臺搬進經理室,自已繪制設計圖的經理,擁有分公司主任頭銜,對經營不感 興趣,卻大力去作實際推銷的干部等都是,這些<包辦型>的干部人員,往往以受過專門訓練的人為 多. 我們當然不能一口咬定這樣做是錯誤.如果內部事務不多,且非干部親自動手,將可能導致整 個工作失敗的時候,是應該這樣去做的,然而把自已該做的事擱在一邊,大言就慚地說:<我就是 愛做這樣的>那就不可原諒了.如果你當真那么喜歡做,倒不如把經理的地位辭掉,重新專長的工作 才是<適才適用>.這一方面也因能力強的干部往往偏好過分真接辦事.因為他看得太透澈,看著部 屬做事,越看越不耐煩,越看心越急,忍不住就親自出手了. 112 第頁，共頁