2023年市场部年度工作计划

2023年市场部年度工作计划 2023年市场部年度工作计划1　　伴随着万达购物广场的落成，市场部始终坚信“公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的”，随着发展适时调整适合现阶段中国市场发展的商业

2023年市场部年度工作计划 2023年市场部年度工作计划1 伴随着万达购物广场的落成，市场部始终坚信“公司的战略是清晰的，定位是准确的， 决策是正确的”，随着发展适时调整适合现阶段中国市场发展的商业营销模式，快速确定了 最合适的营销理念。职务分析，万达购物广场市场部，主要负责购物广场战略目标的规划， 对市场“商场如战场”发展趋势做出预测，对目标客户的需求做出判断，对竞争对手和潜在 竞争对手的策略做出分析。包括广告宣传、公关活动、促销活动、讲座与展会，以及网上资 料、印刷资料、音像资料的制作。正常来讲他们并不大量接触零散的客户，而是紧盯住一个 目标客户“群体”去做工作，去激发他们的潜在需求。因此，在下一年的工作规划中，将针 对以下几点工作来进行。 一、主要竞争对手分析 就现阶段而言，我市各大购物广场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消 费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。作为我们而言，市 场的分析是重中之重，如何把握市场发展趋势，在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更 多的消费者，创造更多价值，在招数上出奇制胜非常关键。也是我们在20××年的工作重 点。 去年我们着重对全国的商业模式进行了考察，大连万达模式对我们深受启发我们也通过 网络了解和电话咨询等进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的完全是依赖大连 的展览公司。整体策划是以4T商业营销模式为基础以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组 成，直击网络购物的致命弱点，他们在策划方案中融入各种展览旅游文化教育等形成互位交 叉和资源共享购物广场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化；将原来的美陈 的投资大量压缩全部采用租赁的模式。他们的策划方案深受启发很值得我们学习和借鉴。这 一点我们市场部已经开始学习和贯彻《商业4T营销理论》。把我们原来的供应商体系重新 做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商，这样我们将大大节省了 20××年商业美陈的投入。并随时关注大连万达的发展动向，即时做出调整。购物广场的壮 大，离不开新老顾客不间断的.物质资助。不断把潜在顾客变为顾客，把顾客变为老顾客、