研发投入核算体系和研发人员绩效考核奖励制度[修改版]

第一篇：研发投入核算体系和研发人员绩效考核奖励制度研发投入核算体系和研发人员绩效考核奖励制度一、确定项目完成后研发小组的提成比例每个研发小组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成。每个项

第一篇：研发投入核算体系和研发人员绩效考核奖励制度 研发投入核算体系和研发人员绩效考核奖励制度 一、确定项目完成后研发小组的提成比例 每个研发小组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成。每个项目的提成比例由管 理部门参照统一标准拟订，呈报高管层批准。 从外部获得的项目经费总体是按照“研发费用＋研究所收入＋研发小组提成（包括奖金＋税金）”这 三部分进行分配的。研发小组提成虽然总体显示为一个总数，但并不是等待项目最后通过验收时一次性提 取，而是结合《项目研发责任书》中计划结点的考核情况分段进行支付。提成金的数额必须对研发人员形 成足够的吸引力，更何况要想得到这笔奖金还必须通过重重考核。如果让研发人员认为得到的利益不足以 让他们付出如此多的心血，那么后面的所有的管理程序设计都没有了存在的基础。 二、明确项目质量要求和研发费用额度上限 企业必须促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责 任，管理部门在项目立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细 的要求，并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。项目完成后如果研发费用没有用完， 5030 企业可以设定统一的奖励标准，例如拿出被节约费用的％或者％对研发小组进行额外奖励。引导技术 人员在实践工作中向节约成本的方向努力。 三、分段考核、分段奖励 管理部门需要将项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情 5 况进行考核；另外，还要将提成金按照项目划分的结点实行分段分配。例如：某项目被划分为个结点进 20 行考核，但是提成金并不是按照每份％进行分配。提成金分配的原则是“工作难度大的结点提成比例较 多，难度小的提成比例较少；项目前期的提成比例较少，后期的提成比例较多。” 提成金分段支付的理由：其一，攻克一个阶段性目标进行一次奖励，比较有利于充分发挥激励机制的 5050 效用；其二，在项目整体完成之前，财务部仅兑现计划结点奖励金额的％，另外％存留在本项目帐户 上，每年年底再统一结算。如果项目到年底没有全部完成，财务部则需要根据剩余项目金额多少，为明年 预留出一定比例的风险抵押金。这种做法一方面使技术人员得到了可见的物质奖励，另外用他们本来已经 50 到手的物质奖励中的％作为风险抵押金，引导 他们努力完成所有的阶段性目标。 四、设定新产品定型后的生产成本设计目标 80 产品％的生产成本在设计阶段就被锁定了。为了保证企业研发的新产品不仅在技术上是先进的，而 且在经济上也是合理的，管理部门在项目立项之时，需要根据预期的产品市场售价减去目标利润、税金以 及设计人员不可控的成本，求得定型产品的生产成本设计目标。关于定型后的产品是否达到成本设计目标 则由财务部负责核定。