浅析基层央行AB角岗位责任制问题

浅析基层央行AB角岗位责任制问题AB角岗位责任制就是A角对某些工作负主要责任，B 角应主动熟悉并协助做好A 角因出差、培训、请(休)假等原因离岗时所交接的相关工作，充分发挥B 角在本部门或跨部门的兼职

浅析基层央行AB角岗位责任制问题 AB角岗位责任制就是A角对某些工作负主要责任，B 角应主动熟悉并协助 做好A 角因出差、培训、请(休)假等原因离岗时所交接的相关工作，充分发挥 B角在本部门或跨部门的兼职作用，实行AB角岗位责任制是人力资源开发的一 项基础性、重要性和效率性的工作。 一、理论依据 AB 角岗位责任制的理论依据是人力资源开发理论。这一理论的主 要依据是美国经济学家雅各布明塞尔和诺贝尔奖获得者西奥多W舒尔茨分别提 出的人力资本理论，其核心内容是人力资本收益函数和广义的资本概念。它有 两种形式，即：一是体现在产品上的物质资本;二是体现在劳动者身上的，以劳 动者的数量和质量表示的人力资本，两者共同构成国民财富。 二、存在问题 (一)管理制度不够健全。部分基层央行及其职能部门均未建立健全 《AB 角岗位人员管理制度》和《AB 角岗位人员工作交接登记簿》等，未能明 确规定那些职能部门的A角必须配置B角，那些职能部门的A角不需要配置B 角以及AB 角岗位人员的工作职责范围、工作互补关系、工作交接流程、何人 进行监交和相关奖惩措施等，致使此项工作无章可循，各自为政。 (二)顶层设计亟待完善。各基层央行自上而下均未建立健全规范严 谨、名称统一的《岗位名称规范化操作指南》等制度规定，致使人事(组织)部 门所编制的岗位名称与各职能部门的岗位名称不够统一、人员配备职数不尽相 符。特别是人民银行地(市、州)中心支行大、中、小行的同一类型行，其相同 职能部门的岗位名称和人员配备职数层次不齐，标准不一，不利于加强AB 角 岗位责任制和优化人力资源配置。 (三)工作交接尚需加强。部分基层央行未严格实行AB角岗位责任 制,当A角因出差、培训、请(休)假等原因离岗时，未履行AB角岗位人员工作 交接手续，有的尽管办理了工作交接手续，但登记不够详细、规范，不利于工 作有序运作、高效优质服务和岗位风险防范。 (四)AB角设置不够规范。有的基层央行虽然实行了AB角岗位责任