物业管理中心工作汇报通用
物业管理中心工作汇报xx物业管理中心从年初正式接管四方景园五区项目部以来,在村委会和开发商的大力支持和帮助下,根据~年工作计划,在全体员工努力下,使各项工作都有了长足的进步。回顾前期的物业管理工作,成
此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。 物业管理中心工作汇报 xx物业管理中心从年初正式接管四方景园五区项目部以来,在村委会和开发商的大 力支持和帮助下,根据~年工作计划,在全体员工努力下,使各项工作都有了长足 的进步。回顾前期的物业管理工作,成功与失败、欢乐和苦恼、喜悦与忧患、酸甜 苦辣交织在一起,令人感慨万分。概括成一句话就是、成绩不小、问题也不少。现 将前期物业管理工作如下。 一、前期物业管理工作指导思想 ~年对于“金九成”这个“年轻”的物业管理企业来说是一个成长的过程,也是迎 接挑战、自我加压、探索新课题的过程。回首过去的管理工作,我们在逐步地适应 村委会体制改革和开发单位对我们的信任。结合项目情况和借鉴均豪管理模式,努 力探索项目内部的管理机制。强化项目的综合服务能力和管理标志。坚持对客服务 多种经营的思路,全面提高各级人员的思想素质和业务素质。在村委会的正确领导 及开发商的亲切关怀和鼎力支持下,充分调动职工积极性,以安全文明服务为基础, 以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准,通过积极 的探索和不懈的努力,我们在安全文明生产、提高服务质量、职工队伍建设等方面 取得了一定成绩。 二、前期物业管理完成的主要经济指标 1.办理入住:住宅509户,底商8户,物业管理费收入629958.37元。 2.办理装修494户,装修管理费收入200000.00元。 3.停车场因价格及其他原因,出租情况不佳,故没有收入。争取后期加强租售力度, 争取有所突破。 4.提倡勤俭持家、降低成本、节约能源、提高经营效益,项目部将采取严格有效措 施。控制各项开支,积极想办法扩大收入、力争赢利,保障项目部的正常运营。 三、前期物业管理主要工作的简要回顾 (一)物业管理情况 1

