R02 SP 0606 008 00 设备计划检修制度

.目的实行设备的计划检修，是维修模式由事后修理向事先预防转变的关键，可以提高设备检修的针 对性、有效性和经济性，确保在用设备完好率和生产的连续性。.管理职责设备科是本制度的归口管理部门。设备科具体负责

1 .目的 实行设备的计划检修，是维修模式由事后修理向事先预防转变的关键，可以提高设备检修的针 对性、 有效性和经济性，确保在用设备完好率和生产的连续性。 2 . 管理职责 设备科是本制度的归口管理部门。 设备科具体负责设备检修计划的编制、组织实施和修订管理。 3 . 计划编制 3.1 设备科于每年十月份组织生产部填报编制下一年度大修、二级保养计划，生产部在填报前必须 进 行设备状况普查，并充分考虑订单生产计划。 设备科结合生产部门的检修计划、订单生产计划以及各种设备的计划检修周期，并考虑公司的 设备 修理力量、设备利用情况和现有技术状况，经过综合平衡后编制全公司下一年度大修、二级保 养计划。 经分管常务副总经理批准后列出正式计划大纲执行。 3 .2 年度检修计划必须包括下列内容： 检修设备台数、检修重点内容、检修时间安排、检修的准备、以及检修的资金预算。 4 . 计划的修改 年度计划在实施过程中可以根据生产实际情况进行修改，并经分管常务副总经理批准。季、月 度计 划完成确有困难的可以在考虑下季、月任务时结转，但总工作量不得减少。 5 . 计划的实施准备 5.1 按照年度修理计划，有比例的安排图纸测绘任务，一般在检修前两个月进行。 5 .2 提前考虑并安排自制备件的制造计划。 5.3 按计划及时做好外购备件、材料的采购。 6 . 计划的实施 设备科精心组织，充分准备，各部门联动，确保检修计划的圆满完成。