在集团公司现场推进会上的发言
在集团公司现场推进会上的发言 <> 各位领导、同志们： 自我矿开展军训以来，我们＊＊队注意把准军事化引入班组管理，与内部市场改革严密结合，通过注入人情化管理思想，大力开展思想政治工作，有重点、有针对性
在集团公司现场推进会上的发言 <> 各位领导、同志们： 自我矿开展军训以来，我们＊＊队注意把准军事化引入班组管理， 与内部市场改革严密结合，通过注入人情化管理思想，大力开展思 想政治工作，有重点、有针对性地加强团队意识教育，不断提高全 员工作积极性、主动性和创造性，有力地促进了双基建立和生产效 劳，确保了各项工作安康开展。 下面，就实行准军事化管理，积极实行内部市场改革以来的情况和 一些粗浅做法向各位领导和同志们作一简要汇报。 一、统一思想，提高认识，把区队管理落脚点放在班组 ＊＊队承担着全矿井下生产主要运输任务。人员少，班次、岗位 多，效劳覆盖面大，管理难度大，是影响和制约生产效劳的的重要 因素。面对这些困难，如何利用军训这一有利契机，把班组职工的 工作热情激发出来，把全队的力量凝聚起来，把职工的思想连结起 来，始终是我们工作思路的出发点和落脚点。五月份，在矿党政领 导带队下，我们参观学习了枣局柴里煤矿军事化管理经历，通过现 场观摩学习，深受启发，感触颇深，对做好＊＊队各项工作有了新 的思路，树立了信心。联系本队实际，我们清醒地认识到：班组是 矿井最基层的劳动组织，它既是矿井组织构造的根底，又是矿井生 产过程不可缺少的重要环节，尤如大厦的基石，人体的细胞，班组 工作落实到一人一事，一人没管住，就会乱一群，一事没抓好，就 会中断一个工序，因此，用现代企业管理的理念和标准加强班组建 立，促进矿井管理创新十分必要。尤其是在市场经济条件下，创新 是矿井的唯一出路，管理创新也就必须加强班组建立，而开拓内部
