精编之小学内部控制工作计划
小学内部控制工作计划??会负责监督收支情况。 每年末进行学校开支决算制度,旨在总结每年收支情况,使用情况,总结工作得失,作为下年预决算工作的指导。 2、建立学校财务审批制度。 学校各项开支
此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。 小学内部控制工作计划 ??会负责监督收支情况。 每年末进行学校开支决算制度,旨在总结每年收支情况,使用情况,总结工作 得失,作为下年预决算工作的指导。 2、建立学校财务审批制度。 学校各项开支,均由处室提出方案,做好预算。然后提交给分管领导,再由分 管领导提交学校班子会讨论决定是否执行。最后由学校监督委员会负责监督,严格 按照预算执行。 3、建立学校采购制度 成立学校采购小组,应由六人以上组成。需采购的物资,由学校各处室做出具 体方案交由分管领导审核,再由分管领导提交班子会研究,决定是否采购。最后, 由分管领导具体 负责到教育局相关部门报批,批准后交采购小组具体执行。 4、建立学校工程管理及学校校舍、设备维护维修工作制度。 学校的工程管理由分管副校长负责:具体成立以校长为组长的工程管理小组, 对工程质量、安全、进度进行全程监督,确保工程安全合格。 学校校舍的维护维修及设备维护工作:建立合同管控制度。严格执行工程审批 制度,杜绝少批多建或多批少建。 5、建立完善的民生资金管理制度。 民生资金包括营养餐、困难生生活补助。建立专款专用制度,及时办理。建立 督察制度,资金到位后及时打入学生账户,让学生及时享受国家惠顾政策。 6、建立监督机制,完善学校内控机制的监督。 (1)成立督查组 组长: 成员: (2)公布监督电话(0516-6***6)。

