新品试产作业管理办法

XXXX机械有限公司文件编号版 本新品试产作业管理办法实施日期页 次一、目的：为确保新产品第一次量产时的效率和品质，达到技术合理转移. 二、范围：新品开发阶段结束进入正式量产之前的产品。三

文件编号 XXXX 机械有限公司 版本 实施日期 新品试产作业管理办法 页次 一、目的： . 为确保新产品第一次量产时的效率和品质，达到技术合理转移 二、范围： 新品开发阶段结束进入正式量产之前的产品。 三、职责： 生管：试产的安排 各车间：负责生产半成品零部件及装配，提供生产过程中的不良现象 , 品管：零部件及成品尺寸性能检验，焊接检验及产品的信赖性试验验证等并提供相关报告 工装组：提供合格工装、夹具 技术部：图纸、工艺等技术文件的编制、发放，生产过程的跟踪，总结 四、内容及要求： 1 、试产准备会议 1.1 、产品在设计开发结束后由技术部组织各部门主管召开新产品试产准备会议，共同讨 “” 论并确定新产品试产进度计划表，明确各部门需执行和配合新产品试产计划的 内容。 1.2 、设定试产目标，只有达到目标后，才能使试产有效转入正式生产。 2 、试产前准备工作 2.1“” 、技术部按技术文件与资料管理办法规定分发产品试制图纸工艺、工装图纸、采 购件明细表、自制件明细表、外购外协件技术协议书等技术文件并下放产品试制通 知。 2.2““ 、采购部按采购件明细表、外购外协件图纸从列入合格供应商一览表中的供应商 处采购相关零部件； 2.3 、工装组按技术下放的工装、模具图纸制造工装；工装制造完成后，由技术部工艺处 组织相关人员进行验证，若验证不合格，整改至合格为止。 2.4 、生管中心编制新产品试制生产计划； 2.5QC 、品管部根据产品技术文件编制工程图、检验文件，并发放给各相关检验员； 2.6IQC 、根据外购外协件图纸、检验文件、技术协议等对外购外协件进行检验； 2.7 、技术部对试产前的各项准备工作完成情况进行跟踪并记录于新产品试产进度计划表 内。 3 、正式试产 3.1“” 、各生产车间根据各车间过程控制管理程序有关规定安排生产，并做好相关记录及标 识。生产过程中生产部、品管部、技术部相关负责人到场共同确认生产情况，以便进行 下步改善。 3.2/ 、生产过程中出现的问题，生产部品管部有责任如实的反映，技术部组织人员对其进行 分析并改善追踪，填入《试产异常改善一览表》以便进行汇总制定总体改善计划，为下 步试产提供比较。 3.3IE 、在试产过程中重点跟踪工时分析、工艺流程及管制重点记录在试产记录表内，记录 不合理工时及工艺流程并变更、跟踪确认。 3.4 QE<> 、在试产过程中重点跟踪品质状况、测量仪器及检验标准的执行情况，并记录在