学习内部市场化管理体会范文

学习内部市场化管理体会范文内部市场化管理考核办法为充分发挥市场作用，变“发工资”为“挣工资”，增强“算中干，干中算，未干先算，边干边算”意识，有效提升管理水平，实现生产、安拆、销售、服务过程管理精细化

学习内部市场化管理体会范文 内部市场化管理考核办法 为充分发挥市场作用，变“发工资”为“挣工资”，增强“算中干，干中 算，未干先算，边干边算”意识，有效提升管理水平，实现生产、安拆、销售、 服务过程管理精细化、资源配置合理化、经济效益最大化。经研究，制定本办 法。 一、总体思路 全面推进内部市场化建设，以任务、安全为核心考核要素，建立健全 三、 四级考核分配体系；实行分系统差异化测定单价；实行区务集中结算； 鼓励单位创新思路，开展自营服务创收，个人承接业务增收。 二、基本原则 1、 坚持“效率优先，兼顾公平”的原则，工资分配向效率高、效益好的单位 倾斜。 2、 坚持按劳分配的原则。合理调整系统工资分配结构，向采掘一线、高技 能、贡献大岗位倾斜。 3、 坚持市场化结算原则。封存个人岗绩工资标准，以价格为导向，促进人力 资源高效配置，实现高效率、高收入。 4、坚持优质增收原则。通过提高产品、工程、服务质量，增加收入。 三、任务市场化结算 (一)采掘系统 1、采煤、掘进 -1机电设备安拆、业务联系单等。 ⑶职责范围①采煤 第1页共6页