组装车间管理制度

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组装车间管理制度 一、目的 1.确保组装车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产。 2.适用范围：适用于组装车间所有管理人员、技术员、作业员。 二、职责 1、 生产部负责制定本管理规定，责成组装车间全体人员严格贯彻执行本规定； 2、 生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核。 三、内容 本管理制度包括：工作程序、工作纪律、请假流程、5S、安全、物料管理、品质 管理、教育训练管理制度等几方面。 1. 工作程序 1.1 严格按照生产计划所下达的《生产排程》合理安排各项生产任务事宜。 1.2 每日生产经理在17：30前，依生产计划排程安排好次日的生产任务，并下达到 各生产班组长和物料员手中，如有变动及时沟通。 1.3 物料员在当日下班前须将次日所需物料领回车间，如有异常及时回报车间经理。 1.4 生产班组长收到次日生产计划后，必须在当日下班前对所需物料进行核对，并 做好生产排线、设备调整及人员等各产前准备方面工作。 1.5 生产订单完单后，及时入库并督促各部门进行相应的系统确认。 1.6 积极配合各部门的工作需求。 2.工作纪律 2.1遵守作业时间，员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，上下班不准迟 到、早退、旷工。迟到早退异常由当班负责人记录，连续三次或一月内累计四次按