组织结构扁平化

扁平化得以在世界范围内大行其道的原因　　一是分权管理成为一种普遍趋势，金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的，而在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，扁平化的组织

扁平化得以在世界范围内大行其道的原因 一是分权管理成为一种普遍趋势，金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的，而 在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，扁平化的 组织形式能够有效运作； 二是企业快速适应市场变化的需要。传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，为 了不被淘汰，就必须实行扁平化； 三是现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使传统的管理幅度理论 不再有效。在传统管理幅度理论中，制约管理幅度增加的关键，是无法处理管理幅度增加后 指数化增长的信息量和复杂的人际关系，而这些问题在计算机强大的信息处理能力面前迎刃 而解。 以产品销售渠道的扁平化为例，传统的销售渠道是多层次批发，渠道层次多，环节多， 渠道长，渠道链上的经销商数目呈指数级数发散，这是一种典型的层级结构组织形式。但当 前大多数优秀企业已经摒弃了这种渠道形式，而代之以扁平化的渠道形式。扁平化趋势表现 在：渠道层级减少，渠道缩短，而渠道宽度大大增加。扁平化销售渠道最显著的特点，一是 渠道直营化；二是渠道短宽化。 在因特网和电脑异地联网成为可能之前，市场信息的传递只能通过电话、传真、信函等 方式进行，公司难以对众多经销商提供的、来自市场的大量原始信息进行处理，企业的信息 反应能力极度缓慢。在当时情况下，金字塔型的渠道结构有利于信息的处理。随着信息技术 的发展，现代网络技术和功能强大的营销管理软件能够对众多经销商反馈的大量信息进行快 “”() 速处理，并能通过因特网将企业的信息集群式即在同一时点向所有对象传送信息传递 给经销商。因此，渠道扁平化过程中所遇到的信息的传递与处理问题，能够通过现代信息技 术迎刃而解，这极大地推动了渠道扁平化趋势的发展。 结构扁平化所带来的弊端 ,,: 但是当实施了几年的扁平化管理之后看看我们的社会有什么样的改变中层管理者跳 ,,,,? 槽不断管理咨询机构迅速膨胀顾问团迅速扩张不合格的中层管理人员越来越多为什么 ,,,,,, 以前的企业有小组长小班长小队长大队长车间主任企业正副经理最后是企业的董 ,.? 事长其中还有很多的中层管理人员作为联络者和调节者出现现在呢以事业为单位或以功 ,,.,, 能单位划分的企业里有营销经理财务经理生产经理下一层即为下面的小团队没有什么职 .,, 称名片却一律印为某某经理而实际不过是底层的小干事小职员遇到项目时可能会临时组 .,, 建团队，平时则各自负各自的责任黑压压的一群人都望着上面经理的职位而一旦上面经理 ,,,, 调走这么多人中便可能有一人会晋升而结果很可能是因经验不足接二连三出问题犯错误 ,, 而同时由于他的晋升企业中可能会有一批能力和地位相差无几者便辞职而去或者就是开 ,,,,, 始和上级作对于是公司请来空降兵人员换一大半结果是越治越差越差越治于是想到借助 ,,,,, 外脑高薪聘请一批又一批的专家人才前来会诊当曲终人散发现问题并没有解决多少结果 ,,, 是企业让咨询公司进驻公司长期合作这么一来真正的功能机构反而成了一个又一个咨询 .,, 人员的执行工具企业已离不开咨询机构到此时企业才发现自己效率并没有提高多少企业 ,. 的成本也没有降低反而把一个不错的企业变成了别人的实验场