学习苹果好榜样 管理资料

学习苹果好榜样 管理资料 北京老朋友李青来我们公司，给我最大的感触就是头脑风暴之后的一句话——“没有改变就没有未来”， 一个是苹果公司在手机如此饱和的情况下，推出iPhone，极短时间内突破百多万台的

学习苹果好榜样 管理资料 北京老朋友李青来我们公司，给我最大的感触就是头脑风暴之后的一 句话——“没有改变就没有未来”， 一个是苹果公司在手机如此饱和的情况下，推出iPhone，极短时间内 突破百多万台的销售，连苹果联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)和费城市长约翰·斯瑞特(John Street) 也加入了排队大 军。尽管苹果CEO乔布斯许诺赠送给沃兹尼亚克一部iPhone，他还是 希望尽早购得iPhone送给子女。我的这位朋友李青更是 ___地买了16 部苹果手机（除自己用外，还送给朋友），价格都在5000多元以上。 另一个故事是关于苹果超级爱好者的故事。有个中国男孩在他五岁 时，他的父亲给他买了一台苹果电脑，爱上苹果的这名小男孩从此购 买关于苹果的所有个人设备，后他应聘到一世界级顶级公司，在那个 顶级公司里他只做一件事，就是用苹果的电脑做PPT程序。再后来他 回到中国，办了一个个人的苹果博物馆，自愿的不拿工资推广苹果产 品和产品文化，理由只有一个，就是喜欢。他喜欢苹果所有的功能， 因为这些功能都是极致的。 听到这些我找到了苹果公司之所以能成为世界级公司的原因，与之相 比，我们在追求极致的程度上与他们的差距很大。我们可以自检一 下，在每个部门每个工种里面，我们中的每个人是不是在其岗位上能 堪称顶级的、世界级的专家？我们为什么要学习苹果文化，就是让大 家了解全世界顶级公司是如何运作的，产品是怎么设计的。甚至苹果 手机没有说明书，没有可选择的可能性，只有一个按钮，第一步是打 开，第二步就是“下一步”，第三步是接下来的“下一步”，就是这