管理者角色认知与自我定位学习心得

管理者角色认知与自我定位学习心得人力资源部____年____月____日人力资源部在企业管理中，是非常重要的部门。在管理实践中，岗位本身决定了必须充分发挥其____协调、承上启下等方面的价值和效用。作

管理者角色认知与自我定位学习心得 人力资源部____年____月____日 人力资源部在企业管理中，是非常重要的部门。在管理实践中，岗位本身决 定了必须充分发挥其____协调、承上启下等方面的价值和效用。作为人力资源部 负责人，更是应该毫不犹豫地坚持岗位本身的属性，清晰地定位与认知角色。 在参加培训学习的过程中，有几点感触颇深。 首先是共识成本，即团队最大的成本是共识成本。只有共识，才能心在一 起，像攥紧的拳头一样有力。结合人力资源部的工作来看，体现在招聘、培训、 访谈等方面。我们做招聘时最核心的就是寻找我们的“同志”，即志同道合者。 只有符合我们价值观和工作理念的伙伴，在今后的工作过程中才可能发生化学反 应。我们人力资源部在面试的时候，会让应聘者认真阅读《致面试者的一封 信》，里面详细阐述了我们所坚持的企业文化和个人工作理念，以确保在选人环 节就将共识的基础做初步的筛选与考察，在培训的过程中做进一步的强化与宣 贯。在新员工入职培训时，我们增大企业文化和工作理念部分的培训比重，通过 典型事件____，给新入职的员工宣贯我们需要什么样的人，以及员工怎样的行为 模式能够较好地匹配与适应我们的岗位需求。人力资源部的工作也会协助或者主 动发起对员工的访谈，无论是业绩和心态，或者企业面临重大变革的时候，都需 要进行沟通，而沟通的目的在于建立共识基础。事实上，员工大多数的认知层次 和水平因信息资源的限制或个人岗位的限制以及个人经验、阅历等因素，都需要 进行充分沟通的。统一思想的旗帜是根本。这点在之前看的《跟____学管理》这 本书中，开篇就讲到这个问题。我在实际工作中，也遇到发生在我身上的关于共 识的案例。比如____月份接到治疗室大规模扩编的情况，因为不甚了解这样去招 聘的目的和意义，刚开始也有些许抗拒。后来再跟余鹏沟通的时候，了解到为了 第1页共3页