精细化管理体系建设系统中的解决方案

第一部分　精细化管理是中国企业管理的必然跨越　中国企业管理的核心聚焦　……制度为什么不力？　……细节为什么不细？　……执行为什么打折？　……成本为什么难降？　……士气为什么低落？　……

第一部分 精细化管理是中国企业管理的必然跨越 中国企业管理的核心聚焦 …… 制度为什么不力？ …… 细节为什么不细？ …… 执行为什么打折？ …… 成本为什么难降？ …… 士气为什么低落？ …… 目标为什么不能实现？ ……“”“” 文为什么不能化？ 员工缺失精神的劣根性 ……—……—……— 不创新保守主义，等死主义不负责推诿、敷衍、松散、马虎不主动 ……—……— 被动、消极、滞后、做负效劳动不到位做事总是欠缺一点不守时拖沓、明天复 ……—……— 明天不思考宁愿去死，也不愿意去想不守规疏忽、麻痹、大意、自以为是，不 按操作规范做 ……90%…… 左右的《差不多先生》 中国企业的竞争瓶颈在哪？ 差距 ………… 微利时代品牌竞争 …… 精细化管理是中国企业的必由之路 …………………………………… 人浮于事标准模糊流程粗放大而化之分散思维 ………………………… 粗放式管理高效工作标准量化流程精细注重细节系统思 ………… 考 精细化管理中国企业普遍的问题：高投入、高消耗、高增长、低效益、低质量。