基于价值链的战略成本管理研究--以美的集团为例

基于价值链的战略成本管理研究--以美的集团为例基于价值链的战略成本管理研究--以美的集团为例摘要：本文以美的集团为研究对象，通过对其价值链进行分析，研究了其战略成本管理的实施情况。通过对美的集团内部各

-- 基于价值链的战略成本管理研究以美的集团为例 基于价值链的战略成本管理研究--以美的集团为例 摘要：本文以美的集团为研究对象，通过对其价值链进行分析，研 究了其战略成本管理的实施情况。通过对美的集团内部各个环节的成本 进行深入研究，发现了一些存在的问题，并提出了相应的优化方案，以 提高美的集团的效益，并为其他企业提供参考。 关键词：战略成本管理、价值链、美的集团 一、引言 近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业对于成本管理的重视程度 也越来越高。传统的成本管理方法已经无法适应现代企业的需求，因 此，如何通过战略成本管理来提高企业的竞争力成为了企业管理者关注 的焦点之一。 价值链是指企业内部各个环节的活动，通过这些活动，将物料转化 成成品，并将其销售给最终用户。价值链的管理对于企业来说至关重 要，通过对价值链进行分析和管理，企业可以发现成本的来源和创造的 价值，进而优化管理，提高竞争力。 美的集团作为中国家电行业的龙头企业，其在战略成本管理方面的 成功经验值得我们学习借鉴。本文将以美的集团为例，通过对其价值链 的分析，研究其战略成本管理的实施情况，并提出优化方案。 二、美的集团的价值链分析 1.采购环节：美的集团在采购环节中，与供应商建立长期的合作关 系，以获得更好的采购价格和供应稳定性。通过在采购环节中的成本控 制，美的集团可以降低原材料的采购成本。 2.生产环节：美的集团在生产环节中注重工艺创新和技术改进。通 过改进生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。