某公司质量管理考核办法

质量管理考核办法1 目的为提高管理者与员工的质量意识及质量成本意识，实现以预防为主，达到主动控制质量的目的，为实行制度管理，使质量奖惩有法可依，质量责任分明，奖惩戒合理。2 范围2.1 适用于本公司所

质量管理考核办法 1目的 为提高管理者与员工的质量意识及质量成本意识，实现以预防为主，达到主动控制质量的 目的，为实行制度管理，使质量奖惩有法可依，质量责任分明，奖惩戒合理。 2范围 2.1适用于本公司所有与质量活动相关的各级领导、部门及个人，包括服务工作质量及因工作 质量而影响产品质量的行为； 2.2本办法主要针对发现和解决质量问题的奖惩，未涉及一般工作质量问题及对不出现质量问 题的行为奖励。 3职责 3.1本奖惩细则的执行部门为技术质量部，技术质量部负责对质量问题报告的核实、对质量问 题投诉的核实，负责对日常奖惩问题的审批及发出奖惩通报； 3.2按月统计、汇总产品质量情况。 4内容和要求 4.1奖惩 4.1.1奖励：每（月、批、台）生产过程中； a)采购的原材料一次交检合格率≥95%给予采购人员100元奖励（供方一次交检合格率=进货检 验合格数量/抽检总数量×100%）； b)≥98%100= 下料一次检验合格率的给予操作者元奖励（下料一次交检合格率下料件抽检合 /×100% 格数量抽检总数量）； c)焊接、热成型一次检验合格率≥98%的给予操作者200元奖励（一次交检合格率%=结构件抽 检合格数量/抽检总数量×100%）；