车间班组长工作计划多篇

车间班组长工作计划（精选多篇）第1篇：班组长工作计划班组长工作计划篇1：班组长工作计划范文20xx年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班

车间班组长工作计划（精选多篇） 1 第篇：班组长工作计划 班组长工作计划 1 篇：班组长工作计划范文 20xx 年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。为进一步巩固公司班 组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各 2011 班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。现制订公司年班组建设工作计 划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。 一、目标要求 1“” 、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建 设内容； 2 、着力建设品牌班组； 3 、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组 文化。 二、工作主题 20xx 年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。 三、工作内容 120xx20xx“” 、四月份制订公司年班组建设工作计划和修改完善年公司星级班组评比考 核标准； 建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。 2 、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作； 进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。 3“” 、六月份在全司组织开展一次公司班组建设经验交流会； 营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面 工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。 4 、全年组织开展一次班组建设特色主题活动； 各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目 “” 标，以推进六好六型班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组