2021年浅谈浙江公司目标成本管理

浅谈浙江公司目标成本管理 [内容摘要] 企业经营管理的根本目的在于如何扩大收入和降低成本，在于如何赚取最大利润。而企业中利润的获得主要取决于两个方面：一是扩大销售，增加收入；二是控制成本，厉行节约。这

浅谈浙江公司目标成本管理 [内容摘要]企业经营管理的根本目的在于如何扩大收入和降低成 本，在于如何赚取最大利润。而企业中利润的获得主要取决于两个 方面：一是扩大销售，增加收入；二是控制成本，厉行节约。这就 是我们常说的“开源节流”。本文结合浙江**公司的实际情况，探 讨了该公司的目标成本管理存在的一些问题，针对这些问题，提出 加强成本管理的一些措施，以促进改善成本管理，不断提升在市场 中的竞争能力。[关键词]成本，目标成本，管理 1目标成本管理的基本理论1.1目标成本管理的含义目标成本管 理就是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成 本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、 考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段, 效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,使成本由 少数人核算到多数人管理,成本管理由核算型变为核算管理型;并将 产品成本由传统的事后算账发展到事前控制,为各部门控制成本提出 了明确的目标,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方 位的成本体系,以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。因 此,它是企业降低成本,增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。 1.2目标成本管理出现的背景目标成本管理最早产生于美国，后 来传入了___、西欧等地，并得到了广泛应用。___将目标成本管 理方法与本国独特经营机制相结合，形成了以丰田生产方式为代表