精编汽车项目管理模式评价研究

汽车项目管理模式评价研究 在经济迅速发展的当下，日趋激烈的竞争才有助于进步，各个行业的良性竞争极 大地带动了世界经济的发展进程，汽车品牌更是不甘落后，它们在国内市场上的 竞争也日益加剧，从近几年的情况来看，发展迅猛的趋势在中国汽车制造业内显 而易见。随着国内汽车市场的快速发展，在加快本地化生产的进程的同时，引进 国际上先进的项目管理模式显然对国内汽车品牌的发展有极大地好处。本文通过 研究华晨宝马发动机项目管理模式的组织结构管理，项目计划进度控制，投资管 理，质量管理和风险管理等方面，认为这种模式有着不同于我国传统项目管理模 式的优点，但其在应用中也存在着一些管理上的不足。下面就该项目的优缺点进 行分析总结: 1优点 德国宝马项目管理模式在华晨宝马发动机项目管理模式中得到了基本的沿 用，因此，难免是独家，比如在它的项目的组织机构和会议模式中，就有着很多 优点。(1)用良好的变更管理和严格的审批流程解决设计问题:宝马的项目管理人 非常清楚项目成功的前提是有效地控制好设计变更。首先，业主自己的原始思路 的变化是造成设计变更的另一主要原因，最终用严格的审批流程来控制和尽可能 降低变更给整体项目所带来的风险。因此，与用户工艺人员进行良好的沟通是十 分有必要的。其次，为尽量地降低原始设计上的失误，他们与项目设计人员做了 较为良好的沟通。(2)对风险管理的意识:规避风险的意识贯穿于项目，甚至宝马 在该项目事件发生之前就已经对其进行风险分析。他们应用的方法对项目组成员 风险意识的提高十分有利，同时，也使项目中的沟通力度极大地加强。风险管理 工作由各区域的子项目经理各自直接负责，他们统一使用工具“风险管理矩阵”， 并在每月的项目上所展示和评估，其余所有项目组成员作相应的支持。(3)有效 地投资管理流程和工具:标准的管理流程是德方宝马制胜的一大法宝，这种流程 与工具相结合的方式在项目实施过程中起到了非常好的效果，运用也十分广泛， 可以说是适用于汽车制造的各个相关领域。(4)对待质量管理的态度:从细节上把 握质量，是宝马的项目管理者对待质量的态度—细节决定成败，这句话在任何情 况下都是相当实用的，在宝马者看来，细节做不好的话，质量上的领先也不可能 1