工程项目监理组织机构运行管理措施

工程项目监理组织机构运行管理措施项目监理机构是监理单位在承揽到委托监理合同后，由监理单位派驻到工程现场、负责履行合同的组织机构，实施总监理工程师负责制，在总监理工程师领导下开展各项具体的监理工作。一个

工程项目监理组织机构运行管理措施 项目监理机构是监理单位在承揽到委托监理合同后，由监理 单位派驻到工程现场、负责履行合同的组织机构，实施总监理工 程师负责制，在总监理工程师领导下开展各项具体的监理工作。 一个项目监理部的构成，是根据工程的规模、性质和特点，由与 监理任务相适应的不同专业监理人员组成。项目监理部制定有效 一．总监理 的管理机制，卓有成效的开展并顺利完成监理任务。 工程师和项目监理部成员的基本工作要求 (一)总监理工程师基本 工作要求 1、作为总监理工程师既是建设单位授权和监理单位授权的 承受人，也是向建设单位和监理单位直接负责的承担者。总监是 监理机构的核心人物，其言行将受到监理机构成员的关注。总监 必须做到以身作则，不断努力提高自身的专业水平，充分体现自 己的敬业、廉洁精神，起到好的表率作用。同时总监理工程师的 工作应做到以下基本要求： (1) 组织建立满足本工程需要的项目机构管理基本制度，包括 熟悉施工图纸制度、监理合同和施工合同评审制度、工程例 会制度、专题会议制度、监理月报制度、专题工作报告制 度、保密制度、质量记录制度、安全监理工作制度、统计技 术制度、培训制度、项目机构廉政制度等。总监理工程师应 督导各项管理制度的有效实施，并结合本工程进 展情况跟踪各项制度的落实及效果。 (2) 根据本工程特点和项目监理机构人员的专业技能、业务水