作业企业发展观[修改版]

第一篇：作业企业发展观企业发展观企业的发展离不开社会，脱离了社会也就不能发展。想要在社会占有一席之地就必须有他的基础，这些基础就源于企业的管理 、企业文化以及诚信。首先我们先来明确几个概念。1什么是企

第一篇：作业企业发展观 企业发展观 企业的发展离不开社会，脱离了社会也就不能发展。想要在社会占有一席之地就必须有他的基础，这 些基础就源于企业的管理、企业文化以及诚信。 首先我们先来明确几个概念。 1 什么是企业？企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、 独立核算、依法设立、具有经济法人资格的一种营利性的经济组织。 2 什么是发展观？发展观是一定时期经济与社会发展的需求在思想观念层面的聚焦和反映，是一个国家 在发展进程中对发展及怎样发展的总的和系统的看法。确立什么样的发展观，是世界各国面临的共同课题， 它也是伴随各国经济社会的演变进程而不断完善的。 3, 什么是管理？管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源以期 更好地达成组织目标的过程。这个定义有三层含义。第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控 制、激励和领导这五项基本活动（这五项活动又被称之为管理的五大基本职能）。第二层含义是第一层含 , 义的目的即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。第三层含义又是第二层含义的目的。协调 , 人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效这也是管理活动的根本目的。 4 什么是企业文化？企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特 色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业管理的演变 企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构 成，经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。 经验管理阶段：企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人治就能够实 , 现。所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任， 被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡罗卜加大棒，对员工的控制 也是外部控制，主要是控制人的行为。科学管理阶段：企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人 治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。其对员工的激励和控 制还是外部的，通过惩罚与奖励来是员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的 , 规章制度去行事，在管理者的指挥下行动管理的内容是管理员工的行为。文化管理阶段：企业的边界模糊， 管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向 上。这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。文化管理阶段时并不是没 有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然是必要的，文化如同软件，制度如同 硬件，二者是互补的。只是由于到了知识经济时期，人更加重视实现个人价值的实现，所以，对人性的尊 重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。 企业管理的模式 1·· 金字塔型管理模式，由科学管理之父－－弗雷德里克温斯洛泰罗创立。金字塔型组