6S管理推进企业标准化

6S现场管理推进企业标准化“6S”大家都不陌生，很多人在 ，在很多人的印象中“6S”还只是在企业内进行打扫卫生。我们要看到问题的本质就像大家看到观音菩萨不是去要拜而是要想到慈悲，看到佛就要想到智慧，所

6S 现场管理推进企业标准化 “6S”大家都不陌生，很多人在 ，在很多人的印象中“6S”还只是在企业内 进行打扫卫生。我们要看到问题的本质就像大家看到观音菩萨不是去要拜而是要 想到慈悲，看到佛就要想到智慧，所以“6S”不仅仅看到表面还要看到它是一种 处理问题的思维。以下是整理的6S思维： 1S整理，收集与问题相关的所有信息，并进行分类整理。 2S整顿，根据问题发生的情况将信息分类为第一、第二、第三类。 3S清扫，将信息整理成解决方案，形成3种解决方案。 4S清洁，将方案进行试行，找出最佳方案，形成解决问题的标准，持续执 行并推广。 5S安全，按标准进行作业。 6S素养，形成按标准作业习惯，违反按规则进行处理。。 企业处理问题也要有“6S”思维，不仅仅看到表象，还要分析根本的原因， 找到解决方案，形成标准并推行标准，形成制度，让所有人养成习惯。 6S管理为企业的基础管理，是企业标准化的基石，没有6S就没有企业的标准化。