供应组组长工作考核方案

供应组组长工作考核方案本方案考核对象：隶属生产科的供应组组长，本组员工岗位的考核由组长制定。一、采购工作： （ 50分）1、标准： 1） 凡外

----------------------------word ---------------------------------------------- 精品文档值得下载值得拥有 供应组组长工作考核方案 本方案考核对象：隶属生产科的供应组组长，本组员工岗位的 考核由组长制定。 50 一、采购工作：（分） 1 、标准： 1 ）凡外购的原辅材料、半成品件、备品备件、工、器、量 具、劳保用品，计划、管理、统一采购； 2 ）常用主要原材料和批量大、数量多的物资，必须招标、 议标； 3 ）必须坚持外购材料质检入库原则，无质检手续不办入库； 4 ）外购材料必须依据计划及时、准确无误，不得延误生产； 5 ）生产用而计划不到和急件，日例会补充办理； 6 ）熟悉掌握供应商、制造商的情况，作到心中有数。 2 、考核： 12 ）发现未统一采购而入库的，扣分； 23 ）发现应质检而未质检的，扣分； 310 ）主要原材料、大批量的未招、议标的，扣分； 410 ）对供应商不了解，造成材料质量低劣而入库的，扣分； （规定不检的材料） ----------------------------word ---------------------------------------------- 精品文档值得下载值得拥有 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --------