2024年建筑公司经理述职报告与建筑安全治理工作计划

2024年建筑公司经理述职报告与建筑安全治理工作计划____年房屋倒塌事故的发生，使得建筑安全问题再次得到了广泛的关注。作为建筑公司的经理，我深知建筑安全对于公司的发展至关重要。在过去的一年中，我带领

2024年建筑公司经理述职报告与建筑安全治理工作计划 ____年房屋倒塌事故的发生，使得建筑安全问题再次得到了 广泛的关注。作为建筑公司的经理，我深知建筑安全对于公司的 发展至关重要。在过去的一年中，我带领团队进行了一系列的安 全治理工作，取得了显著的进展。同时，我也发现了一些存在的 问题，希望通过这份述职报告与大家共同讨论和解决。 一、回顾工作成绩 在过去一年中，我主要通过以下几个方面的工作来推动建筑 安全治理： 1.制定并完善安全管理制度。我们建立了一套完整的安全管 理制度，包括安全岗位责任制、安全检查制度、安全培训制度 等。并且定期进行制度的更新和完善，确保其与时俱进。 2.加强安全培训和教育。我们定期组织员工进行安全培训， 包括安全知识普及、应急处理技能等。同时，我还与相关部门合 作，邀请专业的安全管理人员给员工进行培训，提高员工的安全 意识和技能。 3.加强安全检查和监督。我们建立了定期的安全检查制度， 对各个施工现场进行不间断、全方位的安全检查。并且制定了相 应的整改措施，督促施工方及时解决存在的安全问题。 4.提高危险作业的管理水平。我们对危险作业进行了全面的 风险评估，并制定了相应的措施进行管理。同时，我们还与施工 单位进行沟通协调，确保施工过程中的危险作业得到有效的管控 第1 页共 3页