合理化建议激励办法

合理化建议奖励办法目的为充分发挥员工主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动工作积极性，增进管理者与员工之间的交流与沟通，鼓励员工积极提出合理化建议，推动管理创新、技术创新、工艺创新，改进设备质量、安全，

合理化建议奖励办法 一、 目的 为充分发挥员工主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动工作积极性，增进管理者与员工 之间的交流与沟通，鼓励员工积极提出合理化建议，推动管理创新、技术创新、工艺创新， 改进设备质量、安全，优化工艺流程等，特制定本办法。 适用范围 二、 公司全体员工提出的合理化建议 三、 合理化建议受理范围 1、 经营管理思路和方法的改进； 2、 各种工作流程、规程的改进； 3、 新产品营销、市场开拓的建议； 4、 新老产品技术革新； 5、 控制成本费用和不良品率，简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法； 6、 安全生产、职业健康安全及环境卫生的改善建议； 7、 对公司生产、物流、降低造价、人力资源管理等创新建议； 8、 设备、工艺装备的改进、保养方法改进事项； 9、 节约原辅材料及废品利用； 10、 产品的搬运、储存、控制等改进； 11、 生产区域布置的改进； 12、 其他能给公司带来较大经济效益的建议和提案。 三、不予受理的范围 1、 抱怨、投诉； 2、 对个人工资、福利方面的要求； 3、 关于人事任免方面的建议； 4、 公认的事实或正在改善的； 5、 已经被采用过或已有的重复建议； 6、 本职岗位职责范围内的； 7、 无具体实施方案的建议； 8、 非建设性的批评意见；