固定资产管理制度(商业地产公司)

主题：固定资产管理制度编号：部门：集团行政部对象：集团及属下单位制定:张文铸审核：批准：生效日：2013年03月01日废止号：共19页一、目的为加强公司固定资产管理，提高固定资产使用效益，优化资产配置

主题：固定资产管理制度 编号： 部门：集团行政部 对象：集团及属下单位 制定:张文铸 审核： 批准： 生效日： 废止号： 共19页 2013年03月01日 一、目的 为加强公司固定资产管理，提高固定资产使用效益，优化资产配置，确保公司经营管理 目标的实现，结合公司实际情况，特制定本制度。 二、范围 本制度适用于XX集团属下所有公司 三、固定资产的定义 3.1凡单位价值在10元以上且耐用年限超过一年的可独立使用的资产皆应列入固定资产 范围，按固定资产进行管理 3。2前期已列入固定资产清单的资产，后期采购金额不论大小，均应列入固定资产 3. 3价值达不到10元，为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有且使用寿命超 过一个会计年度的属列管资产，但管理方式按固定资产进行管理（如办公桌3.4固定资 产的分类 3。4.1房屋及建筑物类:包括房屋、附属设施等； 3。4.2机器设备类：包括电力设备及环保设备等； 3。4。3电子设备类:包括电脑、数码产品等； 3。4.4运输设备类：包括公务车辆、工程车辆、其他运输设备等； 3。4.5行政设备类：包括办公设备、家具、制冷设备等； 四、部门职责 4.1集团行政部 4。1.1负责建立公司行政资产总帐及明细帐,做到使用部门、集团行政部、财务部三帐 一致，帐、物一致，并按时上报相关报表及固定资产管理方面的情况； 4。1。2正确、及时办理行政资产的增加、转移、调拨、报废等手续，做好帐务处理； 4。1.3负责登记各部门资产管理责任人名单并指导、监督、检查各单位的资产管理、使 用及维护工作； 4。1.4每季度组织资产清查盘点，核对帐实，并于次月5日前上报盘点报告； 4。1。5负责组织行政资产维护与维修，确保正常使用； 4.1。6编制行政资产编号并贴制标识。 4.2财务部