《物资管理个人总结 探讨工程项目总承包公司的物资管理》

《物资管理个人总结 探讨工程项目总承包公司的物资管理》摘要。工程项目总承包公司采用专业分包模式，物资管理模式不同于传统施工企业。物资管理直接关系着工程总承包项目的工程进度、成本和效益。结合工程项目总承

精品文章 《物资管理个人总结探讨工程项目总承包 公司的物资管理》 摘要。工程项目总承包公司采用专业分包模式，物资管理模式不 同于传统施工企业。物资管理直接关系着工程总承包项目的工程进度、 成本和效益。结合工程项目总承包公司物资管理的特点与现状，分析 了设计、采购及施工环节的物资管理。完善施工现场出入库管理制度 和制定剩余物资管理制度对总承包项目物资管理十分必要。 epc 关键词：工程项目总承包（）物资管理出入库管理 1. 工程项目总承包物资管理定义 epc 在总承包项目中，设备材料的物资管理是从设计发出请购单 开始到装置验收结束，它伴随项目的整个生命周期，它是一个动态的 控制过程。包括设计、采购、制造、出厂验收、设备发运、交货、保 管、安装，以及废旧、剩余物资的处理，涵盖了物资采购管理、工厂 出入库管理、现场出入库管理。 2. 工程项目总承包物资管理特点与现状 epc 按照合同结构和内容，国内工程需要的设备材料一般由项目 总承包单位统一采购，货到现场后由总承包项目部移交施工分包或安 装分包单位进行物资保管和使用，在此物流过程中，物资管理责任在 总承包合同范围内发生了转移。总承包方的物资管理主要是对设计、 采购、现场出入库等几个模块的管理。 国内工程项目总承包管理比较成熟的石化、电力、港口等行业， 有比较完善的出入库管理制度和程序。但比较国际管理公司和出口项