推荐下载 后金融危机时代中小公司财务战略的挑战与对策

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后金融危机时代中小公司财务战略的挑战与对策 后金融危机时代中小公司财务战略的挑战与对策 一、后金融危机条件下的中小企业财务战略面临的挑战 一经营压力仍没有缓解。 所谓的后金融危机时代，是指全球的经济形势在经历了美国08年的经济危 机以后，从低谷逐步回升到平稳发展的一段时期。 因为经济危机在全球掀起了极大的波动，给众多中小企业造成了很多的融资 问题和金融风险，而这些问题在短时间内还不能有效解决。 首先，国内企业的国际竞争力因其出口产品的生产成本提高而大大降低，尤 其是对那些劳动力密集型企业的影响将会更加明显。 另外，经济危机的爆发还会导致许多中小企业人员被迫降薪甚至失业，使得 消费市场逐渐疲软，这也造成市场上的产品大幅度受到积压，消费渠道减少。 债务问题时常发生，趋势越来越严重，相互拖欠贷款已经成为一种非常普遍 的现象，应收账款大幅度增加，坏账比例的不断增大，导致很多的企业经营发展 受到限制，并且非常容易陷入金融困境中很难脱身。 二企业抗压力能力较弱。 金融危机以后，当经济形势进入了一种非正常的轨道时，市场发展也极不稳 定，这也就意味着企业外部环境的不确定因素逐渐增多，企业的投资风险进一步 加大。 并且，我国中小企业的财务抗压水平到目前为止还不够强，很多企业的危机 意识淡薄，在面对消费群体积极性不高、市场疲软的状况下，企业不能快速对现 状做出及时反映，缺乏相关经验，只是简单地处理财务问题，处理危机手段相对 比较直接，把希望主要寄托于政府的宏观调控，而它们自身却不能符合应对当前 严峻形势的需要，无法提出具有建设性意见的财务管理对策。 三市场流动性紧缩，企业筹资难。 随着后金融危机的到来，一方面，中小企业的融资难度加大，短期内全球的 经济形势不会有太大变动，国家会根据供过于求的现状实施相对从紧的货币政策， 这就使得投资者一定要提前做出准备来适应未来的这种变化。 另一方面，流动中的资金必然会减小。