酒店经理年度述职报告

酒店经理年度述职报告 　　 　　一、解决前期工程遗留问题，组织图纸会审，重新确定思路，加快主体工程建设，目前各项工程处于收尾阶段。 　　 　　由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅，各项主体陷入瘫痪状态

酒店经理年度述职报告 一、解决前期工程遗留问题，组织图纸会审，重新确定思 路，加快主体工程建设，目前各项工程处于收尾阶段。 由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅，各项主体陷入瘫 痪状态，工地停工，员工情绪动荡。在此情形下，本人意识到只有立 即解决前期遗留问题，加快主体建设，才能推动筹建工作的进展，稳 定民心。在##董事长及总公司领导的支持下，本人组织人员进行图纸 会审，重新确定思路，解除不合作装饰公司合约，吸引有实力、有资 质、有经验承建商共同合作，现已完成以下几项主体工程： 1、弱电工程：电话线、视频线、网络线铺设；消控室和总 机房静电地板项目。有线电线设施完成90。目前唯有卫星接收系统项 目处于洽谈中。 2、设备工程：完成空调主机安装、水泵安装、锅炉、别墅 热水器的安装。目前未完成项目有电源、煤气设备。 3、装修工程：完成别墅外墙油漆及90别墅装修；主楼装修 完成90（包括水、电、地、墙、天花）；酒店外墙大理石完成80。 4、其它工程：完成外围栏、别墅中间艺术长廊、酒店广 场、店标石。园林工程、海边休闲凉亭完成90；酒店停车场完成90； 酒店喷水池完成90；草地照明完成90； 二、广布信息，开展各类招标活动，对各类设备、用品、材 料选样及机器设备选型，并签定合约 在上述主体工程如火如荼进行同时，各类设备、用品及材料 选样及机器设备的选型也紧锣密鼓地开展。在与##董事长及合作方相