项目管理领导负责人个工作总结

工程管理领导负责人个工作总结 本人古月平、xx年11月01日进入公司，至XX年01月14日，进公司入职已经1年2个月零14天了，在这段时间里，我从对公司的全无了解，到现在的根本了解和认识，感慨良多。一

工程管理领导负责人个工作总结 本人古月平、xx年11月01日进入公司，至XX年01月14日，进 公司入职已经1年2个月零14天了，在这段时间里，我从对公司的 全无了解，到现在的根本了解和认识，感慨良多。一方面觉得公司 希望多多，前程良好；一方面觉得公司需要做的工作很多，有困难 有险阻、任重而道远。 xx年11月01日入公司后被公司安排分派到贵州惠水工程，由于诸 多原因，至20XX年5月20日，惠水工程无法推进，各人员被安排 到其它工程部，由于山东泰安市新泰市垃圾填埋场需要投标工程经 理现场坐班，我被公司调遣到山东泰安市新泰市垃圾填埋场驻勤5 天，在这5天里、陪同现场的执行经理走访了建设单位、工程管理 单位等相关部门的领导，疏通了相关部门的工作关系，稳定了建设 单位、工程管理单位、监理单位等部门、单位对我单位的信任，获 得了良好的工程外围工作环境，为工程正常施工创作了很好的条 件。 应工作调遣，新泰驻勤结束后我到了公司宿州工程部从事现场签证 工作。当时正值宿州工程顶管施工关键阶段，各人员加班加点，相 对来说，现场签证工程多、工作任务量大，还有一些遗留的前期签 证工程没有完成，进驻宿州工程后，我积极去工地现场，积极对现 场需要知晓的尺寸进行测量、丈量，积极了解现场的施工进度、根 据现场施工进度和施工情况，确立签证工程和将要确立的签证工 程、对现场需要签证的工程积极拍照或录像，以保存现场最真实的 施工图片和施工进程。工地现场了解后、及时回工程部对现场情况 进行记录、、编制、归档、按照建设单位、总包单位要求的表格形 式、文字形式加工成一份份完整的签证工程。我于20XX年05月26