如何管理新时期员工

如何管理新时期员工 面对大批新时期 涌入企业，并构成企业开展的主力军，企业 者们也在头痛，我们该如何适从？企业竞争，归根结底是人才 的竞争，在人才竞争剧烈的今天，企业靠什么来管理人才？靠什么来吸引人才

如何管理新时期员工 面对大批新时期涌入企业，并构成企业开展的主力军，企业者们 也在头痛，我们该如何适从？企业竞争，归根结底是人才的竞争， 在人才竞争剧烈的今天，企业靠什么来管理人才？靠什么来吸引人 才？又要靠什么来留住人才？其实只要引导得法，鼓励有方，新时 期员工发挥的作用将不可估量。下面总结几点，谁掌握了谁将会是 未来企业的赢家！ 1.了解新时期员工的优缺点 新生代员工的优点是非常明显的：一是容易以自我为中心，过于注 重自我，不大愿意主动关心他人，也不愿意积极主动地去适应外部 环境的变化，更多的希望外部环境来适应他们；二是由于缺乏历 练，吃苦耐劳的精神明显缺乏；三是对自己的评价不容易客观，往 往过高估计自己，不能很好摆正自己的位置，不能很好正确面对和 承受一些现实生活；四是由于从小习惯了鼓励和赞美，造成抗压能 力较差，容易产生挫折感，碰到问题和困难，往往不能以积极主动 的态度对待，而容易自暴自弃。【详细】 2.新时期员工从业心理调查分析 （1）新员工对“人际关系”的看重符合该时期和年龄段员工的特 点。 （2）对“成就感”和“智力刺激”的看重，是新员工入职前一种朦 胧的职业目标和职业规划意向。 （3）当代大学生的就业功利性非常突出，把“经济收入”放在工作 目的第一位的比例为85%【详细】 3.如何管理好新时期员工 （1）如何对待新员工